神經內科和檢驗醫學入選國家臨床重點�？�，國家臨床重點�？瓶偭烤邮惹叭�；年度入選國家“四青”人才總數居全省醫療機構首位；年度榮獲山東省科技成果獎項位居全省醫療機構榜首；掛牌成立山東大學第二臨床學院，年度培養本碩博1000余人；醫教研協同發展的態勢已然形成……“十四五”開局第一年，山東大學第二醫院交出了一份靚麗的“成績單”。
醫院黨委書記柳麗華表示，踏上發展新征程，醫院要堅定不移發揮黨的領導這一最大優勢，從戰略層面做好醫院發展謀劃和學科布局，牢牢把握“十四五”時期的發展機遇，正風、固基、融合、突破，實現“三步走”戰略第一階段目標，做大做強“一院三區”事業格局，躋身全國百強、實現歷史性跨越。
黨建引領，聚勢謀遠——觀大勢、管大局、謀大事
站在新的歷史起點，面對新的機遇挑戰，醫院黨委謀篇布局，依托山東大學優勢資源，緊抓齊魯醫學融合發展、委省共建國家區域醫療中心的機遇，聚焦高質量發展，書寫新時代答卷。
黨建引領，融合共進。圍繞高質量發展要求，醫院黨委始終堅持和加強黨的全面領導，全面落實黨委領導下的院長負責制，充分發揮黨委“把方向，管大局，作決策，促改革，保落實”的領導作用，把準公立醫院大方向，謀劃改革發展大體系，營造安全穩定大環境，以高質量黨建凝聚起推動醫院高質量發展的強大力量，切實使黨的領導成為事業發展的最大優勢和根本保證。醫院黨委始終堅持“圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展”的總體思路，堅持黨建工作和業務工作一起謀劃、一起部署、一起落實、一起檢查，積極探索黨政融合發展大格局。
戰略擘畫，掌舵領航。醫院黨委精心謀劃“十四五”，提出“十四五”末新增8-10個國家臨床重點�？�，2-3個高峰學科入圍全國十強，爭創�？祁悇e國家區域醫療中心和國家臨床醫學研究中心，整體實力躋身全國百強并向國內名院行列邁進的發展目標。提出重點謀劃實施“1237”行動計劃，即充分發揮黨的領導在改革發展中的最大優勢，聚力實施學科振興和人才薈聚兩大工程，快速提升醫療服務、科技創新、醫學教育三大能力，全面夯實運營管理、信息支撐、條件保障、安全穩定、合作共贏、民生改善和品牌文化七大體系，進一步明確醫院發展方向和路徑，以正確的戰略策略應變局、育新機、開新局。
謀篇布局，精準施策。按照錯位發展、優勢互補的原則，構建一院三區格局，形成“單核引領、多點驅動”的事業發展合力。中心院區全面提升疑難危重和重大慢性疾病防診治康綜合水平，承載綜合類別國家區域醫療中心職能；南部院區(濟南善德養老院)深化醫養結合品牌，打造全國領先的醫養模式創新、適老產品研發、養護人才培養基地；北院區作為濟南新舊動能轉換起步區新建院區，按照“大�？�、小綜合、院中院”建設思路，打造特色優勢中心。同時，多措并舉，通過對口幫扶及醫聯體、�？坡撁�、遠程醫療協作等合作形式，廣泛開展醫療合作，下沉優質醫療資源，輻射山東省及周邊地區。
固本蓄力，聚合增效——固醫療、提教學、強科研
根深才能葉茂，本固才能枝榮。醫院黨委堅持強基固本，堅持改革賦能，堅持融合聚勢，在推進山東大學“雙一流”建設的進程中，打造醫教研協同發展體系，為擦亮“齊魯系”品牌做貢獻。
聚焦“國考”，打造診療服務優勢。對標國家公立醫院高質量發展要求，落實山東省新一輪醫療服務能力“攀登計劃”，傾力塑造精細醫療管理、精進醫療技術、精致醫療服務聲譽品牌，著力提升疑難急危重癥救治能力，著力推行學科分層布局、構建學科建設要素競爭模式，力爭“出峰出尖”，著力推進四級手術、微創手術、日間手術和MDT綜合診療模式，提升醫療質量。
立德樹人，提升教育教學水平。醫院黨委聚焦“培養什么人、怎樣培養人、為誰培養人”這個根本問題，全面落實“立德樹人”根本任務，充分發揮山東大學第二臨床學院、國家臨床教學培訓示范中心、全國首批住院醫師規范化培訓基地、國家臨床藥師培訓基地、全國首批“大思政課”實踐教學基地等教育平臺資源，構建“三全育人”“五育并舉”體系，培養具有家國情懷、創新思維、卓越醫術、人文素養、強健體魄的“醫學科學家”。
科技強院，夯實學術研究實力。錨定“四個面向”，瞄準醫藥衛生健康前沿領域，聚焦“融合”和“轉化”兩大創新突破口，醫院黨委探索建立適應“大科學”時代要求的科研組織模式，充分發揮山東大學基礎醫學研究所作用，強化國內外大平臺、大團隊、大項目的合作，整合建立共享生物樣本庫和臨床數據庫，積極籌建國家重大慢性疾病精準防治技術創新中心，為科學研究提供完善的平臺和強有力的保障服務。為進一步促進臨床創新，挖掘臨床科研成果，醫院在全省率先啟動2023年度國家自然科學基金申報工作，超前謀劃、明確任務、突出特色，同時舉辦醫院首屆專利創新創意大賽，以賽促創，以賽促優，激發廣大職工的創新精神，加快實現臨床成果轉化，努力把醫院科技創新工作提到新高度。
精耕細作，蓄勢賦能——重管理、強人才、務實效
向管理要實效，向人才要實效。醫院黨委堅持“加強黨的建設引領、優化內部運營管理、構筑開放辦院格局”三箭齊發，以改革創新制度、轉變工作作風、改進工作方式為動力，以促健康、轉模式、強服務、重保障為著力點，著力構建與醫院高質量內涵式發展相匹配的管理體系。
建章立制，優化流程。醫院加強運營管理，推進醫院管理規范化、精細化、科學化。搭建運營管理組織架構和團隊，實現院科兩級運營管理；聚焦醫療質量管理、改善服務流程、健全內部控制、深化績效改革、加強內部監管5項重點工作，構建維護公益性、調動積極性、保障持續性的新運行機制；推動以電子病歷為核心的智慧醫院建設，構建互通互聯的大數據平臺，實現運行高效、服務高質的智慧管理體系。
引育并舉，人才薈萃。黨的二十大報告指出：“堅持為黨育人、為國育才，全面提高人才自主培養質量，著力造就拔尖創新人才，聚天下英才而用之�！贬t院黨委堅持黨管人才原則，堅持人才強院戰略，構建了人事人才機制體制改革“1+N”體系，覆蓋引才、育才、用才、留才等各個環節，涵蓋高層人才、中青年等各層次人才，營造良好人才生態，山大二院已成為人才大有可為、大有作為的熱土。為拓寬引才渠道，延攬優秀人才，醫院設立人才“伯樂獎”，激發廣大職工參與推薦高層次人才的積極性。為破解高層次人才引進難題，快速提升學科實力、臨床診療能力和管理水平，醫院創新性推行“雙主任制”政策，以柔性兼聘方式，聘任國內外知名醫院學科帶頭人、知名專家擔任特聘主任。實施人才分層分類培育，建立院級人才孵化項目，挖掘和釋放青年人才潛能，為醫院實現質量變革、效率變革、動力變革提供強力的人才支撐。
轉變作風，賦能增效。醫院強化機關作風建設，以樹立系統思維、創新思維、卓越思維和大局思維為內涵，優化管理人員的管理理念，健全閉環管理機制，實現管理效率全面提速。以“價值導向和目標導向”為驅動，以“家文化”凝心聚力、強根鑄魂，增強全院職工責任意識、主動意識、服務意識和大局意識，形成目標一致、步調一致、同向發力、同頻共振的工作合力，實現醫院綜合改革步伐全面提速。
患者至上，至善致遠——優服務、辦實事、惠民心
群眾利益無小事。懷揣民眾健康這一“國之大者”，醫院黨委秉承“以患者為中心”的理念，醫院強擔當、重作為，密集出臺多項惠民服務，不斷優化服務流程，滿足人民群眾對健康多層次多樣化的需求，打造以滿意度為核心的更具高度、更有溫度的現代化醫院。
創新就醫新模式，為患者提供更加規范化、精準化、個體化的診療服務。推行多學科協作診療(MDT)，通過規范化、個性化、有針對性的聯合診療，讓患者不再奔波于多個科室，做到一站式診療，及時獲得最佳治療方案，為患者康復創造更多可能。打造精準就醫服務模式，開設60余個特色專病門診，以疾病和癥狀精準對應門診，以病種匹配最佳專家，有效提高門診接診效率，為患者提供最優質服務。
提升門診綜合服務能力，多措并舉緩解群眾“看病難”問題。創建患者綜合服務中心，設置現場服務大廳、云服務中心和日間手術管理中心三大功能分區，搭建起以“全天候”“全流程”“一體化”為特色的綜合服務平臺，為患者提供一站式服務。推出“早間門診”“午間門診”和“夜間門診”全時段服務，為不同人群提供彈性就診時間選擇，全面提升患者的就醫體驗。開辟線上服務新陣地，采用線上線下一體化結合方式，延伸互聯網醫院建設服務范圍。推出醫學影像檢查項目(DR、CT、B超、磁共振)當天預約、當天檢查、當天出報告的惠民政策，解決患者就醫檢查時間長、檢查報告出具慢的難題，切實減輕患者“看病難”的負擔。
加速交通環境整治，暢通生命救治綠色通道。為進一步提升醫院周邊道路通行效率，切實維護患者就醫交通秩序，醫院積極與駐地政府各相關部門協調、多次探討交流，系統謀劃，分步推進，切實服務于百姓健康，服務屬地社會發展，提升群眾滿意度。
醫學之道，悠悠路長；念茲在茲，惟為健康。院長馮世慶表示，醫院發展任重道遠，要準確識變、科學應變、主動求變，切實以三級公立醫院績效考核指標和高質量發展要求為指揮棒，深化改革，重點突破，強科興院，開創新局，打造更有高度、更有溫度、更具活力的現代化醫院，為全面建成“特色鮮明、國內一流、國際知名”的醫學中心而奮斗。
新征程上，醫院黨委謹記習近平總書記“三個走在前”的殷殷囑托，帶領全體山大二院人全面提升旗幟鮮明講政治、凝心聚力謀發展的精氣神，全面提升放大格局勇擔當、干事創業長志氣的新高度，全面提升追求卓越重品質、只爭朝夕抓效率的加速度，踔厲奮發，勇毅前行，為國家獻力量，為人民謀健康！
